Comment gérer un projet communication?

Gérer un projet communication n’est pas toujours simple. Il peut nécessiter beaucoup d’intervenants et d'étapes se chevauchant. Personnellement, j’adore ça, mais je dois avouer qu’en tant que chef de projet je peux passer par des phases quasi-extatiques ou proche de la dépression.

Je vous propose un petit guide pour vous assurer que vous allez dans la bonne direction. Que votre projet soit compliqué (monter un catalogue produits, en changeant de langue, en incluant des pubs, avec un nouveau design…) ou tout simple, comme faire un nouveau flyer, voici 4 points à survoler pour être sûr de tout maitriser dans les temps.

1 - Les intervenants

Selon vos projets, une même personne peut assurer tous les rôles (félicitations et bon courage 😊). Dans tous les cas, il faut s’assurer que chaque tâche est bien dévolue à quelqu’un.

a - Le chef de projet ou le coordinateur

chef de projet communication
 

Le chef de projet est celui qui va gérer le planning et s’assurer que toutes les parties prenantes vont avoir ce dont elles ont besoin pour travailler. Et bien sûr, qu’elle vont livrer leur part dans les temps.
C’est lui qui centralise les informations pour éviter tout doublon ou redondance. Il est parfois celui qui valide les différentes étapes, ou parfois doit aller chercher la validation.

Par exemple certains textes techniques ou commerciaux doivent nécessiter l’aval d’un expert ou d’un responsable pour pouvoir être diffusé.

Et si je n’en ai pas ? Quelques exemples

Nota bene: ces exemples sont véridiques, bien que j’ai changé le nom des personnages et des produits.

b - Les rédacteurs et fournisseurs de contenu

redacteur
 

Que ces derniers soient éditorialistes, marketeurs ou experts techniques, les premiers contenus n’ont pas besoin d’une mise en page particulière. L’important à cette étape est le fond, non la forme. Les contenus doivent être pertinents, de qualité et être alignés avec la stratégie de communication. Il arrive pour certains projets comme la création d’un magasine ou d’un catalogue que plus d’une dizaines d’intervenants soient nécessaires à ce stade.
Dans les projets plus simples (création d’une suite de postes réseaux sociaux, ou d’articles web) il est toujours bon d’avoir une quelqu'un qui va relire les contenus avec un œil extérieur.

Et si je n’en ai pas ? quelques exemples
Ici même pas besoin d’exemple: il suffit d’erreurs de typo, de bêtises techniques ou de phrasé pour ruiner complétement une image de marque. Les erreurs les plus graves peuvent avoir des conséquences légales dans certains secteurs d’industrie.

c - Prestataires: imprimeurs, graphistes…

imprimeur

Beaucoup de projets passent en partie par l’intervention de prestataires externes. Dans ces cas-là, assurez-vous concrètement de ce dont ils vont avoir besoin pour travailler (temps de création, format de fichiers, etc…) et ce que vous pouvez attendre à recevoir. Deux lignes dans un email ou trois minutes au téléphone peuvent éviter d’énormes déconvenues.

Et si je ne vérifie pas ? Exemples de déconvenues:

d - Validateurs

Que ce soit pour des étapes intermédiaires ou pour la validation finale, il faut bien avoir identifié le ou les responsables de validation. Sans cela, deux risques :

  1. Le projet n’avance plus, on n’ose pas aller à l’étape suivante
  2. Un désastre potentiel si on publie un contenu erroné sans que personne ne l’ai validé.

Et si je n’identifie pas de validateur? Exemples:

2 - Les contenus

Quand on parle d’un projet communication, cela veut (normalement) dire que nous avons déjà établi la stratégie et l’identité visuelle.
Les contenus dont on parle ici sont les textes et images qui vont concrètement se retrouver dans votre site, votre plaquette… selon votre projet.

Comme dit précédemment, ils ne sont pas écrits au hasard mais chaque spécialiste a sa part – expertise technique pour les textes pointus, marketeurs et commerciaux pour les messages de vente, rédacteurs pour les textes nécessitant une bonne fluidité de langage.
De plus, que ce soit en terme de structure ou de contenu éditorial, il ne faut pas perdre de vue l’objectif de votre contenu (informatif, promotionnel, fidélisation…).

Pour cela il faut être capable de relier les différents spécialistes pour un contenu cohérent, digeste et adapté à l’audience.

3 - Intégration précoce des outils de mesure d’impact.

Il arrive parfois qu’on ait envie de savoir si notre nouvelle bannière ou notre nouveau visuel intégrant un QR code a eu un impact direct sur le comportement utilisateur.
Pour cela, il faut penser à intégrer des outils de mesure pendant l’implémentation du projet.

Dans le cas de nos deux exemples, il suffira d’ajouter un petit ‘tracking’ sur l’url de destination de la bannière ou du QR code, que vous pourrez analyser directement dans vos outils de trafic (Google Analytics entre autre)
Dans certains cas, si vous avez besoin de faire des campagnes d’email et de savoir si ceux-ci sont lus et cliqués, alors pensez à utiliser un gestionnaire de mailing (Sendinblue, mailchimp, Adestra…) au lieu de votre boite mail classique.

Un track, c’est quoi? Exemple

4 - Outils de partages et de planning

Parfois une conversation email suffit. Parfois vous aurez besoin de partager des fichiers, connaitre des statuts de production ou archiver des décisions.

Dans ces cas-là, une conversation email peut s’avérer carrément horrible: des destinataires s’ajoutent et disparaissent, il faut relire tout l’historique d’une conversation pour comprendre les tenants et aboutissants…
Au final, plusieurs versions d’un même fichier vont circuler chez tout le monde et vous n’y retrouverez plus vos petits.

Un bon chef de projet a des outils adaptés pour savoir en temps réel le statut d’avancement, diffuser les informations aux bons interlocuteurs et être sûr que tout le monde est sur la même longueur d’onde.

En terme d’outils en ligne, permettant des partages, des assignations, des commentaires et des mises en place de milestones, mes deux préférés sont Trello et Smartsheet.

A bientôt pour un prochain article,
Cécile

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